【書評】『CIO の IT マネジメント』――BI と IT 投資最大化を目指して

大企業では「CIO」という役職を設置することが一般的になってきたようだが、 中堅、中小企業ではまだまだ普及するにはいたっていないようだ。

「CIO」とは「最高情報責任者」であり、 ちょっと前だと「情報システムの保守管理責任者」という役回りだったのだろう。

しかし、情報システム、つまり基幹業務（ERP）や顧客関係管理（CRM）における IT システムの重要性が高まるにつれ、システムのメンテナンスだけでは追いつかなくなってきた。 競合と自社を差別化するには、IT システムを利用して、 コスト管理や現在および将来の経済状況の変化に対応することが、非常に重要になってくる。

つまり、これまで IT に振り回されていた経営を、経営のコントロール下に置けるようにしなければならない。BI による可視化経営と IT システムの橋渡しをし、IT 投資を最大化するのが、CIO の役目だ。

したがって、その職務内容は前例のない、複雑なものだ。 本書は、CIO の機能と役割、可視化経営などについての解説書である。

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